die Prozessoptimierung für KMU.

EFFEKTIVER WERDEN MIT ANAPTIS:

Ihre Abläufe laufen nicht ganz rund? Und vor allem: Ihre ERP-Lösung entspricht nicht mehr Ihren realen Abläufen? Keine Sorge! Denn wir bringen gemeinsam wieder eine Struktur in Ihre Prozesse. Zudem identifizieren wir Kostensenkungspotentiale. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorsprung und profitieren Sie von unserer Objektivität.

Sieht es so bei Ihnen aus?

Ihre Herausforderungen im Rahmen der Prozessoptimierung.

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Fehlende Objektivität

Häufig sind Mitarbeiter schon sehr lang in ihren Prozessen bzw. in dem Unternehmen, sodass es ihnen schwerfällt, objektiv zu beurteilen, ob Unstimmigkeiten oder unlogische Schleifen auftreten. Betriebsblindheit ist ganz normal.

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Fehlende Erfahrung

Die wenigsten Menschen sind erfahren, wenn es darum geht, betriebswirtschaftliche Prozesse zu optimieren und Fehler zu beseitigen.

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Fehlende Zeit

Prozesse lassen sich nicht einfach während des Tagesgeschäfts optimieren. Es ist sinnvoll, dass sich ein Team losgelöst vom Tagesgeschäft damit beschäftigt. Dafür fehlt häufig die nötige Zeit.

Die Prozessoptimierung für KMU:

Unsere Lösung: Darum ist eine Prozessoptimierung sinnvoll.

Unsere Prozessoptimierung verfolgt vor allem ein Ziel: Sie sorgt dafür, dass bislang ungenutztes Potenzial in Ihrem Unternehmen erkannt und nutzbar gemacht wird.

Wir möchten Ihnen mit unserer umfassenden Beratung Chancen aufzeigen, die Ihr Unternehmen auf dem Markt hat und die sich mittelfristig zu einem Wettbewerbsvorteil entwickeln können. Sie erhalten zu jeder Beratung natürlich eine umfassende Dokumentation, sodass sich die verschiedenen Schritte für Sie leicht nachvollziehen lassen. Unsere Beratung stellt dabei einen der ersten wichtigen Schritte dar. Sie erfolgt im Anschluss einer gründlichen Untersuchung der in Ihrem Unternehmen existierenden Prozesse. Schließlich ist es erst durch eine Analyse der einzelnen Abläufe möglich, Potenziale zu identifizieren und Verbesserungsmöglichkeiten umzusetzen.

Maßnahmenplan

Damit Ihr Unternehmen langfristig von der Prozessoptimierung profitiert, ziehen wir uns zurück und erarbeiten für Sie gerne einen individuellen Maßnahmenplan. Wir zeigen Ihnen Schritt für Schritt, welche Maßnahmen Ihnen dabei helfen, Ihr Potenzial zu entfalten.

Basierend auf diesem Maßnahmenkatalog arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen an der Umsetzung der einzelnen Vorschläge, sofern Sie dies wünschen.

Optional: Umsetzung

Basierend auf diesem Maßnahmenkatalog arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen an der Umsetzung der einzelnen Vorschläge, um Ihr Unternehmen bestmöglich für die Zukunft aufzustellen.

Vereinbaren Sie am besten noch heute einen Termin zur Prozessoptimierungsberatung und überzeugen Sie sich von der Kompetenz unserer Experten.

Die objektive Prozessoptimierung:

Das sind Ihre Vorteile.

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Effektivität

Der erste Vorteil liegt auf der Hand: Der größte Vorteil ist die Optimierung Ihrer Prozesse. Reduzieren Sie Ihre Prozesszeiten und Ihre Prozesskosten.

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Objektive Experten

Unsere Erfahrung zeigt: Gerade durch die Distanz, die wir zu Ihrem Unternehmen haben, fällt es uns oftmals leichter, mögliche Schwachstellen aufzudecken und an diesen zu arbeiten. Schließlich setzen Sie Im Rahmen der Prozessoptimierung auf unser professionelles und erfahrenes Expertenteam.

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Erfahrungsschatz

Wir sind bereits seit über 15 Jahren im Geschäft und haben Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen mit den unterschiedlichsten Prozessstrukturen optimiert. Dadurch können wir auf zahlreiche Methoden sowie Erfahrungen im Rahmen unserer Prozessoptimierung zurückgreifen.

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Dokumentation

Am Ende erhalten Sie von uns eine transparente Dokumentation über die aufgedeckten Unstimmigkeiten und unsere Lösungsvorschläge. Somit haben Sie – auch wenn Sie die Umsetzung nicht mit uns angehen möchten – eine ausgearbeitete Handlungsempfehlung an der Hand.

SO GEHEN WIR VOR UND

so werden Sie effektiver.

Überürüfung

1. Untersuchung der Prozesse

Zu Beginn vereinbaren wir einen Termin bei Ihnen vor Ort. Wir nehmen Ihre Prozesse gründlich unter die Lupe und machen uns ein Bild. Dabei identifizieren wir Störfaktoren, die Ihr Handeln hindern und verzögern.

Ihr Vorteil? Der objektive und unvoreingenommene Blickwinkel unserer Mitarbeiter sowie die branchenübergreifende Erfahrung. Intern sind Mitarbeiter häufig durch ihre Betriebsblindheit nicht dazu geeignet.

Ermittlung der Effektivität

2. Identifikation von Potenzialen

Anschließend identifizieren wir auf Basis des vorangegangenen Firmenbesuchs Verbesserungsmöglichkeiten. Unsere Mitarbeiter erarbeiten strukturiert Vorschläge, um Ihre Vorgänge auf lange Sicht zu optimieren.

Vorschläge zu Verbesserungen

3. Maßnahmenplan

Danach klären wir Sie über unsere Ideen auf. Sie erhalten von uns einen Maßnahmenplan und wir erläutern Ihnen Schritt für Schritt, was wir als sinnvoll erachten. Danach entscheiden Sie, wie es weitergeht.

Umsetzung

4. Realisierung der Vorschläge

Sie sind mit unseren Vorschlägen einverstanden? Perfekt! Im Folgenden setzen wir mit Ihrer Zustimmung die abgestimmten Vorschläge in die Tat um. (nicht im Preis enthalten)

Von anaptis und Dynamics überzeugt:

Das sagen unsere Kunden über ihre Prozessoptimierungen.

HANDEL

Sven Reckmann

„Durch die Einführung der mobilen Lösung sparen wir wertvolle Zeit und haben zufriedenere Kunden. Wir planen bereits weitere Schritte.“

Gustav Ehlert - Logo
HANDEL

Josef Brüninghoff

„Unsere Lagerlogistik ist jetzt viel effizienter. Wir setzen mobile Endgeräte im Lager ein und rufen Lagerbestände jederzeit in Echtzeit ab.“
GFS Top Animal Shop - Logo

LANDWIRTSCHAFT

André Bock

„Unsere Außendienstler greifen nun auf Echtzeit-Daten zurück! Zudem ist die Tourenplanung und Auftragsabwicklung optimiert.“

Topigs Norsvin - Logo
Nachhaltige Optimierung -

Was kostet der NAVCheckUp™?

ab 1.990 €

Ab einem Preis von 1.990 €* optimieren wir Ihr Unternehmen nachhaltig. Zögern Sie nicht und melden Sie sich gerne bei uns.

*Der Preis ist ein Beispiel und bezieht sich auf die Durchführung einer Analyse im Haus des Auftraggebers mit anschließender Ausarbeitung durch uns mit einem maximalen Durchführungsaufwand von 14 Personenstunden. Kosten für An- und Abfahren, Übernachtungen und Spesen werden gesondert nach aktueller Konditionsliste in Rechnung gestellt. Sollten die Gegebenheiten und vorhandenen Prozesse weitere Analysen und Ausarbeitungen erforderlich machen, damit wir Verbesserungsvorschläge erarbeiten kann, können weitere Kosten entstehen. Wir empfehlen daher vorab unbedingt ein kostenloses Erstgespräch mit uns durchzuführen, um den genauen Umfang der Analyse bestimmen zu können.

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Anbieter für Prozessoptimierung.

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