Ihre Abläufe laufen nicht ganz rund? Und vor allem: Ihre ERP-Lösung Das Enterprise-Ressource-Planung (abg. ERP) bezeichnet die Ressourcenplanung bzw. die Warenwirtschaft eines Unternehmens. So wird ERP-Software zur Steuerung sämtlicher Abläufe und Ressourcen … weiterlesen spiegelt nicht mehr Ihre realen Abläufe wider? Keine Sorge, damit sind Sie nicht allein! Denn wir bringen gemeinsam wieder eine Struktur in Ihre Prozesse. Zudem identifizieren wir Kostensenkungspotentiale. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorsprung und profitieren Sie von unserer Objektivität. Worauf warten Sie noch?
die lang ersehnte Prozessoptimierung für KMU.
Ihre Herausforderungen im Rahmen der Prozessoptimierung.

Fehlende Objektivität
Häufig sind Mitarbeitende schon lang in einem Unternehmen tätig. Daher fällt es ihnen schwer, objektiv zu beurteilen, dass Unstimmigkeiten auftreten und diese behoben werden können. Stichwort Betriebsblindheit.

Fehlende Erfahrung
Die wenigsten Menschen sind erfahren, wenn es darum geht, betriebswirtschaftliche Prozesse zu optimieren und Fehler zu beseitigen. Das ist normal. Schließlich können Sie nicht auf Erfahrung zurückgreifen.

Fehlende Zeit
Prozesse lassen sich nicht einfach während des Tagesgeschäfts optimieren. Es ist sinnvoll, dass sich ein Team losgelöst vom Tagesgeschäft damit beschäftigt. Dafür fehlt häufig die nötige Zeit.
Unsere Lösung: Darum ist eine Prozessoptimierung sinnvoll.
Unsere Prozessoptimierung verfolgt vor allem ein Ziel: Sie sorgt dafür, dass bislang ungenutztes Potenzial in Ihrem Unternehmen erkannt und nutzbar gemacht wird.
Wir möchten Ihnen mit unserer umfassenden Beratung Chancen aufzeigen, die Ihr Unternehmen auf dem Markt hat und die sich mittelfristig zu einem Wettbewerbsvorteil entwickeln können. Sie erhalten zu jeder Beratung natürlich eine umfassende Dokumentation, sodass sich die verschiedenen Schritte für Sie leicht nachvollziehen lassen. Unsere Beratung stellt dabei einen der ersten wichtigen Schritte dar. Sie erfolgt im Anschluss einer gründlichen Untersuchung der in Ihrem Unternehmen existierenden Prozesse. Schließlich ist es erst durch eine Analyse der einzelnen Abläufe möglich, Potenziale zu identifizieren und Verbesserungsmöglichkeiten umzusetzen.
Die Entscheidung darüber, wie weit wir mit unseren Ratschlägen gehen, bleibt Ihnen überlassen:
Erarbeitung des Maßnahmenplans
Nach der fundamentalen Analyse Ihrer Prozesse ziehen wir uns zurück und erarbeiten für Sie gerne einen individuellen Maßnahmenplan. Wir zeigen Ihnen Schritt für Schritt, welche Maßnahmen Ihnen dabei helfen, Ihr Potenzial zu entfalten.
Maßnahmenplan inkl. Umsetzung
Basierend auf diesem Maßnahmenkatalog arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen an der Umsetzung der einzelnen Vorschläge, um Ihr Unternehmen bestmöglich für die Zukunft aufzustellen.
Das sind Ihre unschlagbaren Vorteile.
Effektivität
Der erste Vorteil liegt auf der Hand: Der größte Vorteil ist die Optimierung Ihrer Prozesse. Reduzieren Sie Ihre Prozesszeiten und Ihre Prozesskosten.
Objektive Fachleute
Unsere Erfahrung zeigt: Gerade durch die Distanz, die wir zu Ihrem Unternehmen haben, fällt es uns oftmals leichter, mögliche Schwachstellen aufzudecken.
Erfahrungsschatz
Wir sind seit über 15 Jahren im Geschäft und haben Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen erfolgreich optimiert.
Dokumentation
Am Ende erhalten Sie von uns eine ausgefeilte Dokumentation. Somit haben Sie eine fertige Handlungsempfehlung an der Hand.
So begeistert ist unsere Kundschaft von ihren Prozessoptimierungen.
Was kostet unsere Prozessoptimierung?

Individuelle Anfrage
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Lernen Sie uns kennen! In einem kostenlosen Erstberatungsgespräch lernen wir uns kennen und Sie können beurteilen, ob wir als Partnerunternehmen zu Ihnen passen.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

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