anaptis GmbH
Ihre Abläufe laufen nicht ganz rund und Ihre ERP-Lösung
Das Enterprise-Ressource-Planung (abg. ERP) bezeichnet die Ressourcenplanung bzw. die Warenwirtschaft eines Unternehmens. Was ist ein ERP-System bzw. was versteht man unter einem ERP-System? So wird E… Weiterlesen spiegelt nicht mehr Ihre realen Abläufe wider? Sie möchten endlich die Prozesse im Büro optimieren? Keine Sorge, damit sind Sie nicht allein! Wir bringen gemeinsam wieder eine Struktur in Ihre Prozesse. Zudem identifizieren wir Kostensenkungspotentiale. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorsprung und profitieren Sie von unserer Objektivität als Berater und Experte für die Prozessoptimierung im Unternehmen. Worauf warten Sie noch? Nehmen Sie unsere professionelle Beratung in Anspruch und verbessern Sie die Prozesse nachhaltig.
Professionelle Beratung für die Prozessoptimierung im Mittelstand.
EFFEKTIVER WERDEN MIT ANAPTIS:
Sieht es so bei Ihnen aus?
Ihre Herausforderungen.
Fehlende Objektivität
Häufig sind Mitarbeitende schon lang in einem Unternehmen tätig. Daher fällt es ihnen schwer, objektiv zu beurteilen, dass Unstimmigkeiten auftreten und diese behoben werden können. Stichwort Betriebsblindheit.
Fehlende Erfahrung
Die wenigsten Menschen sind erfahren, wenn es darum geht, betriebswirtschaftliche Prozesse zu optimieren und Fehler zu beseitigen. Das ist normal. Schließlich können Sie nicht auf Erfahrung zurückgreifen.
Fehlende Zeit
Prozesse lassen sich nicht einfach während des Tagesgeschäfts optimieren. Es ist sinnvoll, dass sich ein Team losgelöst vom Tagesgeschäft damit beschäftigt. Dafür fehlt häufig die nötige Zeit.
Prozessoptimierung Beratung:
Unsere Lösung: Beratung für die Prozessoptimierung.
Wir verfolgen vor allem ein Ziel: Wir möchten dafür sorgen, dass bislang ungenutztes Potenzial in Ihrem Unternehmen erkannt und nutzbar gemacht wird.
Wir möchten Ihnen mit unserer umfassenden Beratung Chancen aufzeigen, die Ihr Unternehmen auf dem Markt hat und die sich mittelfristig zu einem Wettbewerbsvorteil entwickeln können. Sie erhalten zu jeder Beratung natürlich eine umfassende Dokumentation, sodass sich die verschiedenen Schritte für Sie leicht nachvollziehen lassen. Unsere Beratung stellt dabei einen der ersten wichtigen Schritte dar. Sie erfolgt im Anschluss einer gründlichen Untersuchung der in Ihrem Unternehmen existierenden Prozesse. Schließlich ist es erst durch eine Analyse der einzelnen Abläufe möglich, Potenziale zu identifizieren und Verbesserungsmöglichkeiten umzusetzen.
Die Entscheidung darüber, wie weit wir mit unseren Ratschlägen gehen, bleibt Ihnen überlassen:
Erarbeitung des Maßnahmenplans
Nach der fundamentalen Analyse Ihrer Prozesse ziehen wir uns zurück und erarbeiten für Sie gerne einen individuellen Maßnahmenplan. Wir zeigen Ihnen Schritt für Schritt, welche Maßnahmen Ihnen dabei helfen, Ihr Potenzial zu entfalten.
Maßnahmenplan inkl. Umsetzung
Basierend auf diesem Maßnahmenkatalog arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen an der Umsetzung der einzelnen Vorschläge, um Ihr Unternehmen bestmöglich für die Zukunft aufzustellen.
Chancen in die Tat umsetzen:
Die Nutzeneffekte von Prozessoptimierungen.
Effektivität
Der erste Vorteil liegt auf der Hand: Der größte Vorteil ist die Optimierung Ihrer Prozesse. Reduzieren Sie Ihre Prozesszeiten und Ihre Prozesskosten.
Objektive Fachleute
Unsere Erfahrung zeigt: Gerade durch die Distanz, die wir zu Ihrem Unternehmen haben, fällt es uns oftmals leichter, mögliche Schwachstellen aufzudecken.
Erfahrungsschatz
Wir sind seit über 15 Jahren im Geschäft und haben Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen erfolgreich optimiert.
Dokumentation
Am Ende erhalten Sie von uns eine ausgefeilte Dokumentation. Somit haben Sie eine fertige Handlungsempfehlung an der Hand.
Von anaptis und Dynamics überzeugt:
So begeistert ist unsere Kundschaft von ihren Prozessoptimierungen.
Sven Reckmann
„Durch die Einführung der mobilen Lösung sparen wir wertvolle Zeit und haben zufriedenere Kunden. Wir planen bereits weitere Schritte.“
Josef Brüninghoff
„Unsere Lagerlogistik ist jetzt viel effizienter. Wir setzen mobile Endgeräte im Lager ein und rufen Lagerbestände jederzeit in Echtzeit ab.“
André Bock
„Unsere Außendienstler greifen nun auf Echtzeit-Daten zurück! Zudem ist die Tourenplanung und Auftragsabwicklung optimiert.“
Preise:
Was kostet unsere Beratung für die Prozessoptimierung?
Individuelle Anfrage
Fragen Sie Ihr individuelles Angebot zur Prozessoptimierung an.
FAQs:
Ihre Fragen zur Beratung für die Prozessoptimierung.
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Wie kann man einen Prozess optimieren?
Wir empfehlen, die Prozessoptimierung durch objektive Expertinnen und Experten durchführen zu lassen. Wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, untersuchen wir zu Beginn Ihre Prozesse genau und analysieren Störfaktoren sowie Ursachen für aktuelle Herausforderungen. Außerdem arbeiten wir Verbesserungspotential heraus und beschreiben entsprechend Maßnahmen zur Realisierung. Dabei gehen wir auf die Dringlichkeit und Prioritäten ein. Als Ergebnis erhalten Sie unseren Maßnahmenplan und damit strukturierte Vorschläge zur Prozessoptimierung.
Anschließend liegt es an Ihnen, Nutzen und Aufwand gegenüberzustellen und unseren Maßnahmenplan (opt. mit uns) in die Tat umzusetzen. Dazu ist es üblich, Priorisierungen zu erstellen, die der Reihe nach abgearbeitet werden. Am Ende ist es natürlich wichtig, diese zu dokumentieren und kommunizieren.
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Warum ist Prozessoptimierung wichtig?
Die Ergebnisse einer Prozessoptimierung können sehr unterschiedlich ausfallen. Je nach dem Status Quo unterscheiden wir folgende Ziele bzw. Vorteile:
- Verbesserung von Abläufen (z. B. durch Digitalisierung eines Prozesses)
- Steigerung der Produktivität (z. B. besserer technische/organisatorische Ausstattung)
- Verbesserung der Qualität (z. B. Etablierung von Qualitätssicherungsprozessen)
- Verkürzung der Durchlaufzeit (z. B. Vermeidung von Wartezeiten)
- Reduktion des Ressourcenverbrauchs (z. B. Automatisierung zur Einsparung personeller Ressourcen)
- Verkürzung der Wege (z. B. durch Änderung des Aufbaus)
- Abbau von Kommunikationshürden (z. B. durch Software/IT-Tools)
- Vermeidung von Sicherheitsrisiken (z. B. durch Etablierung von Sicherheitsvorschriften)
- Senkung von Kosten (meist infolge anderer Ziele/Vorteile)
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Was macht einen guten Prozess aus?
Ein Prozess ist dann gut, wenn er keine Optionen für eine Verbesserung bietet (z. B. Produktivität, Durchlaufzeit, Qualität, Ressourcenverbrauch, Wege, Kommunikation, Sicherheitsrisiken). Er sollte transparent kommuniziert und dokumentiert sein und es sollte sich bei den betroffenen Mitarbeitenden ein prozessorientiertes Denken verankert sein.
Fakt ist: Es ist ganz normal, dass sich mit der Zeit Störfaktoren in Ihre Prozesse einschleichen, sodass Sie unbedingt die Chance wahrnehmen sollten, regelmäßig Ihre Prozesse zu optimieren.
Worauf warten Sie noch?
Fragen Sie Ihre individuelle Prozessoptimierung an.
Lernen Sie uns kennen! In einem kostenlosen Erstberatungsgespräch finden wir gemeinsam heraus, ob wir als Partnerunternehmen zu Ihnen und Ihrem mittelständischen Unternehmen passen.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
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