die Prozessoptimierung für KMU.

EFFEKTIVER WERDEN MIT ANAPTIS:

Ihre Abläufe laufen nicht ganz rund? Und vor allem: Ihre ERP-Lösung spiegelt nicht mehr Ihre realen Abläufe wider? Keine Sorge, damit sind Sie nicht allein! Denn wir bringen gemeinsam wieder eine Struktur in Ihre Prozesse. Zudem identifizieren wir Kostensenkungspotentiale. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorsprung und profitieren Sie von unserer Objektivität. Worauf warten Sie noch?

Sieht es so bei Ihnen aus?

Ihre Herausforderungen im Rahmen der Prozessoptimierung.

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Fehlende Objektivität

Häufig sind Mitarbeitende schon lang in einem Unternehmen tätig. Daher fällt es ihnen schwer, objektiv zu beurteilen, dass Unstimmigkeiten auftreten und diese behoben werden können. Stichwort Betriebsblindheit.

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Fehlende Erfahrung

Die wenigsten Menschen sind erfahren, wenn es darum geht, betriebswirtschaftliche Prozesse zu optimieren und Fehler zu beseitigen. Das ist normal. Schließlich können Sie nicht auf Erfahrung zurückgreifen.

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Fehlende Zeit

Prozesse lassen sich nicht einfach während des Tagesgeschäfts optimieren. Es ist sinnvoll, dass sich ein Team losgelöst vom Tagesgeschäft damit beschäftigt. Dafür fehlt häufig die nötige Zeit.

Die Prozessoptimierung für KMU:

Unsere Lösung: Darum ist eine Prozessoptimierung sinnvoll.

Unsere Prozessoptimierung verfolgt vor allem ein Ziel: Sie sorgt dafür, dass bislang ungenutztes Potenzial in Ihrem Unternehmen erkannt und nutzbar gemacht wird.

Wir möchten Ihnen mit unserer umfassenden Beratung Chancen aufzeigen, die Ihr Unternehmen auf dem Markt hat und die sich mittelfristig zu einem Wettbewerbsvorteil entwickeln können. Sie erhalten zu jeder Beratung natürlich eine umfassende Dokumentation, sodass sich die verschiedenen Schritte für Sie leicht nachvollziehen lassen. Unsere Beratung stellt dabei einen der ersten wichtigen Schritte dar. Sie erfolgt im Anschluss einer gründlichen Untersuchung der in Ihrem Unternehmen existierenden Prozesse. Schließlich ist es erst durch eine Analyse der einzelnen Abläufe möglich, Potenziale zu identifizieren und Verbesserungsmöglichkeiten umzusetzen.

Die Entscheidung darüber, wie weit wir mit unseren Ratschlägen gehen, bleibt Ihnen überlassen:

Letzter Schritt: Maßnahmenplan

Nach der fundamentalen Analyse Ihrer Prozesse ziehen wir uns zurück und erarbeiten für Sie gerne einen individuellen Maßnahmenplan. Wir zeigen Ihnen Schritt für Schritt, welche Maßnahmen Ihnen dabei helfen, Ihr Potenzial zu entfalten.

Letzter Schritt: Umsetzung

Basierend auf diesem Maßnahmenkatalog arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen an der Umsetzung der einzelnen Vorschläge, um Ihr Unternehmen bestmöglich für die Zukunft aufzustellen.

Die objektive Prozessoptimierung:

Das sind Ihre unschlagbaren Vorteile.

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Effektivität

Der erste Vorteil liegt auf der Hand: Der größte Vorteil ist die Optimierung Ihrer Prozesse. Reduzieren Sie Ihre Prozesszeiten und Ihre Prozesskosten.

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Objektive Experten

Unsere Erfahrung zeigt: Gerade durch die Distanz, die wir zu Ihrem Unternehmen haben, fällt es uns oftmals leichter, mögliche Schwachstellen aufzudecken.

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Erfahrungsschatz

Wir sind seit über 15 Jahren im Geschäft und haben Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen erfolgreich optimiert.

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Dokumentation

Am Ende erhalten Sie von uns eine ausgefeilte Dokumentation. Somit haben Sie eine fertige Handlungsempfehlung an der Hand.

DAS ERWARTET SIE:

So verläuft die Prozessoptimierung mit uns.

Schritt 1: Anfrage
Sie äußern Ihr Interesse für eine Prozessoptimierung mit uns.
Schritt 2: Qualifizieren
Wir qualifizieren Ihre Anfrage, indem wir uns bei Ihnen melden und ein kostenloses Erstberatungsgespräch vereinbaren.
Schritt 3: Erstberatung
In einem unverbindlichen, ersten Gespräch lernen wir uns kennen und sehen, ob die Chemie zwischen uns stimmt. Sie prüfen, ob wir der richtige Partner für Ihr Vorhaben sind. Sollten Sie uns auch nach diesem Schritt weiterhin Ihr Interesse signalisieren, fahren wir mit einer Untersuchung Ihrer Prozesse fort.
Schritt 4: Untersuchung der Prozesse
Anschließend vereinbaren wir einen Termin mit Ihnen. Wir nehmen Ihre Prozesse gründlich unter die Lupe und machen uns ein Bild. Dabei identifizieren wir Störfaktoren, die Ihr Handeln hindern und verzögern. Je nach Umfang sind gegebenenfalls auch mehrere Termine für diesen Schritt notwendig.
Schritt 5: Maßnahmenplan
Anschließend identifizieren wir auf Basis des vorangegangenen Termins Verbesserungsmöglichkeiten. Unsere Mitarbeiter erarbeiten strukturiert Vorschläge, um Ihre Vorgänge auf lange Sicht zu optimieren. In dem Rahmen erarbeiten wir einen Maßnahmenplan für Sie.
Schritt 6: Realisierung der Vorschläge
Sie sind mit unseren Vorschlägen einverstanden? Perfekt! Im Folgenden setzen wir mit Ihrer Zustimmung die abgestimmten Vorschläge in die Tat um. (nicht im Preis enthalten)
Von anaptis und Dynamics überzeugt:

So begeistert sind unsere Kunden von ihren Prozessoptimierungen.

HANDEL

Sven Reckmann

„Durch die Einführung der mobilen Lösung sparen wir wertvolle Zeit und haben zufriedenere Kunden. Wir planen bereits weitere Schritte.“

Gustav Ehlert - Logo
HANDEL

Josef Brüninghoff

„Unsere Lagerlogistik ist jetzt viel effizienter. Wir setzen mobile Endgeräte im Lager ein und rufen Lagerbestände jederzeit in Echtzeit ab.“
GFS Top Animal Shop - Logo

LANDWIRTSCHAFT

André Bock

„Unsere Außendienstler greifen nun auf Echtzeit-Daten zurück! Zudem ist die Tourenplanung und Auftragsabwicklung optimiert.“

Topigs Norsvin - Logo
Preise:

Was kostet unsere Prozessoptimierung?

Worauf warten Sie noch?

Fragen Sie Ihre individuelle Prozessoptimierung an.

Lernen Sie uns kennen! In einem kostenlosen Erstberatungsgespräch lernen wir uns kennen und Sie können beurteilen, ob wir als Partner zu Ihnen passen.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

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    Ihre Telefonnummer benötigen wir zur Terminabstimmung und Bedarfsermittlung.

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