50:50 lautet die perfekte Arbeitsaufteilung für ein erfolgreiches Projekt. Sie sollten wissen, worauf Sie sich einlassen: Ein ERP-Projekt bedeutet zusätzliche Arbeit neben dem Tagesgeschäft. Sie müssen Kapazitäten bei Key Usern schaffen und Engagement zeigen. Teamwork ist gefragt. Dazu ist es wichtig, dass wir menschlich zusammenpassen und dass die Chemie stimmt. Schließlich gehen wir eine Kooperation ein, die regulär zehn bis fünfzehn Jahre lang andauert.
Unsere bewährte Methodik basiert auf zahlreichen Softwareprojekten, die nach klassischen oder agilen Ansätzen wie Scrum Scrum ist eine Projektmanagement-Methode, die auch in weiteren Branchen und Bereichen (z. B. in der agilen Softwareentwicklung) eingesetzt wird. Herkunft und Begriff der Scrum-Methode De… Weiterlesen durchgeführt wurden. Dabei denken wir immer ganzheitlich. Denn ERP-Projekte sind keine reinen Technologieprojekte. Wer das denkt, liegt falsch. Es kommt auf die Menschen und Prozesse in Veränderungsprojekten an.
Technologie
Prozesse
Menschen
Der nachfolgende Prozess startet, wenn wir einen Workshop bzw. Prolog durchgeführt haben, auf dessen Basis ein Grobkonzept inkl. Angebot ausgearbeitet haben und Sie damit einverstanden sind:
Meistern Sie das Change Management erfolgreich und erhöhen Sie die Akzeptanz Ihres Teams für die neue Softwarelösung bereits während des Projekts.
Geringere Kosten
Eine gute Planung und kontinuierliche Prüfung im Projekt minimieren die Kosten.
Produktive Arbeit
Die Parallelisierung von Teams im laufenden Projekt führt zu mehr Produktivität.
Keine Schwachstellen
Durch Ihr regelmäßiges Feedback werden Schwachstellen schnell aufgedeckt.
Begeistertes Team
Die kontinuierliche Einbeziehung Ihres Teams führt zu Wertschätzung und Akzeptanz.
Transparenz
Sie haben jederzeit den Überblick über den Status und die Kosten des Projekts.