Das gesamte Paket:

Unsere Verbesserungen durch ERP-Software und Erweiterungen.

  • Optimierung des Dokumentenmanagements

    Verbesserung Nr. 1: Einbau einer DMS-Schnittstelle

    Vorher

    „Bislang haben wir Dokumente doppelt gepflegt.“

    Nachher

    „Anaptis hat uns eine Anbindung an ein Dokumentenmanagementsystem gebaut. Dank der Schnittstelle erfolgt die Dokumentenpflege heute nur an einer Stelle.“

    DMS-Schnittstelle

    Verbesserung Nr. 2: Einbau einer EDI-Schnittstelle

    Vorher

    „Bislang haben wir Dokumente mit Kunden mühselig manuell ausgetauscht.“

    Nachher

    „Heute haben wir dank anaptis eine EDI-Schnittstelle für den Datenaustausch mit Lieferanten.“

    EDI-Schnittstelle

  • Optimierung des Einkaufs

    Verbesserung Nr. 1: Einkaufen auf Basis von historischen Daten

    Vorher

    „Bislang war unser Bestellverhalten nicht optimal.“

    Nachher

    „Anaptis hat unsere Bestellverhalten auf Basis von historischen Daten optimiert.“

    Historische Daten

    Verbesserung Nr. 2: Forecast von Fertigungskomponenten

    Vorher

    „Bislang konnten wir unsere Fertigungskomponenten nicht prognostizieren.“

    Nachher

    „Dank anaptis profitieren wir heute von einem Fertigungskomponenten-Forecast auf Basis einer Vertriebsabsatzprognose. Das heißt: Der Vertrieb plant den Absatz und ein Tool simuliert Fertigungsaufträge inklusive der benötigten Komponenten.“

    Forecast

  • Optimierung der Finanzen

    Verbesserung Nr. 1: Durchführung der Lagerwertermittlung

    Vorher

    „Bislang fand unsere Lagerwertermittlung mühselig über Excel statt.“

    Nachher

    „Heute ermitteln wir den Lagerwert per Knopfdruck in Navision.“

    Lagerwertermittlung

  • Optimierung des Lagers

    Verbesserung Nr. 1: Durchgängige Lagerführung

    Vorher

    „Vor der Zusammenarbeit mit anaptis war unser Lager unstrukturiert und nicht digital abgebildet.“

    Nachher

    „Dank anaptis ist unser Lager heute neu strukturiert und wie profitieren von einer durchgängigen Lagerführung.“

    Durchgängige Lagerführung

    Verbesserung Nr. 2: Erweiterte Lageranalysen

    Vorher

    „Früher hatten wir keine Werte, um erweiterte Lageranalysen durchführen zu können.“

    Nachher

    „Anaptis hat eine Anpassung programmiert, die erweiterte Lageranalysen mit Kennzahlen wie der Umschlagshäufigkeit, zulässt.“

    Erweiterte Lageranalysen

    Verbesserung Nr. 3: Permanent-Inventur mit Scanner-Unterstützung

    Vorher

    „In der Vergangenheit haben wir aufgrund des großen Aufwands nur stichpunktbezogene Inventuren durchgeführt.“

    Nachher

    „Dank anaptis profitieren wir heute von einer permanenten Inventur mittels Scanner. Wir sparen Kosten und Personalaufwand.“

    Permanent-Inventur

    Verbesserung Nr. 4: Verbuchung von Waren-Retouren

    Vorher

    „Bislang mussten wir Retouren-Ware manuell vom Lager buchen.“

    Nachher

    „Dank anaptis findet heute bei irreparablen Retouren eine automatische Verschrottung in Dynamics NAV statt.“

    Waren-Retouren

    Verbesserung Nr. 5: Versand von Sicherheitsdatenblättern

    Vorher

    „Bislang haben wir die Sicherheitsdatenblätter händisch zu den Warensendungen an die Kunden gepackt. Unsere Lagermitarbeiter mussten also wissen, bei welchen Risiko-Artikeln welche Sicherheitsdatenblättern beigelegt werden müssen.“

    Nachher

    „Dank anaptis sind die Sicherheitsdatenblätter jetzt in Dynamics NAV als Produkt angelegt und können bei der Kommissionierung nicht mehr vergessen werden. So können wir den Versand dieser gewährleisten.“

    Sicherheitsdatenblätter

  • Optimierung der Produktion

    Verbesserung Nr. 1: Erkennung des Auftragsstatus

    Vorher

    „Vor der Zusammenarbeit mit anaptis fiel es uns schwer, nachzuvollziehen, in welcher Station sich ein Auftrag aktuell befand.“

    Nachher

    „Heute sehen wir in Dynamics NAV den Auftragsstatus auf einen Blick.“

    Auftragsstatus

    Verbesserung Nr. 2: Implementierung eines Buchungsterminals

    Vorher

    „Bislang haben wir nicht systematisch nachgehalten, wo sich welcher Artikel in der Produktion befand und wann er fertiggestellt wurde.“

    Nachher

    „Heute haben wir ein Buchungsterminal. Mitarbeiter scannen die Aufträge ab und tippen die Menge ein.“

    Buchungsterminal

  • Optimierung des Services

    Verbesserung Nr. 1: Einbau einer Ticketverwaltung

    Vorher

    „Bislang wurden Support-Anfragen bei uns nicht nachgehalten.“

    Nachher

    „Heute haben wir dank anaptis eine Ticket-Verwaltung inklusive integrierter Workflows. Die Dokumentation erfolgt von ganz allein.“

    Ticketverwaltung

  • Optimierung des Vertriebs

    Verbesserung Nr. 1: Automatische Tourenplanung

    Vorher

    „Unsere Tourenplanung haben wir bislang aufwändig händisch durchgeführt.“

    Nachher

    „Heute wir die beste Route über die Schnittstelle von Dynamics NAV zu einer Tourenplanungssoftware durchgeführt – inklusive Beachtung aller Restriktionen und Vorgaben (z. B. feste Uhrzeiten).“

    Tourenplanung

    Verbesserung Nr. 2: Implementierung einer offline-fähigen App

    Vorher

    „Unsere Außendienst hatte bislang nie die aktuellen Informationen, wenn er unterwegs war.“

    Nachher

    „Mit der Anveo Mobile App haben unsere Außendienstmitarbeiter heute auch von unterwegs Zugriff auf Debitoren, Aufträgen und Angebote.“

    Offline-fähige App

    Verbesserung Nr. 3: Reichweitenentwicklung für Kundenwarenbestände

    Vorher

    „Bislang konnten wir nicht abschätzen, wann unser Kunde wieder Produkte von uns benötigt.“

    Nachher

    „Gemeinsam mit anaptis haben wir eine Reichweitenentwicklung für unsere Kundenwarenbestände durchgeführt. Wir können dem Kunden also heute empfehlen, war er bestellen sollte, um produktions- und lieferfähig zu bleiben.“

    Reichweitenentwicklung

    Verbesserung Nr. 4: Verteilung saisonabhängiger Ware

    Vorher

    „Bislang haben wir uns keine Gedanken darüber gemacht, wie wir saisonabhängige Ware auf Kunden aufteilen.“

    Nachher

    „Dank anaptis teilen wir saisonabhängige Ware heute smarter auf: Artikel, die zu knapp sind, werden automatisch an wichtigen Kunden verteilt. Dies erfolgt auf Basis der ABC-Analyse.“

    Saisonabhängige Waren

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Antworten unserer Kunden:

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Egbert Thies
Geschäftsführung, HIP Homann Import & Produktions & Co. KG
Das sagt der Geschäftsführer

Egbert Thies.

„Wenn man einem IT-Dienstleister über so einen langen Zeitraum treu bleibt, dann hat dieser bestimmt vieles richtig gemacht. Straffung und Transparenz von Geschäftsprozessen, individuelle Anpassungen, Aktualisierungen, Datensicherungskonzepte und Hardware-Anpassungen, wo es Sinn macht. Wir haben unseren IT-Status mehr als verbessert.“

Geschichten, Informationen und Trends

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